業(yè)務(wù)影響的最強(qiáng)預(yù)測(cè)指標(biāo)是了解業(yè)務(wù)的能力或業(yè)務(wù)敏銳度,這項(xiàng)技能在HR中沒(méi)有得到充分發(fā)展。41%的CHRO 認(rèn)為商業(yè)敏銳度是人力資源人才最缺乏的技能。那么什么是人力資源的商業(yè)敏銳度,你如何培養(yǎng)這種能力?
投入100%不等于回報(bào)100% 人力資源工作是一項(xiàng)“四兩撥千斤”、“過(guò)猶不及”的工作,投入100%的工作熱情并不代表就能獲得100%的工作成就和認(rèn)可度。 在被限制的規(guī)則范圍內(nèi)找到最快、最有效率的路徑和方法去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)才是一個(gè)優(yōu)秀的HR應(yīng)該具備的工作品質(zhì)。 2 “人”是一切管理的核心和前提 ……
支出大于收入,時(shí)間越久負(fù)債越多 雙十一到了,大家都成了尾款人,就連最近辦公室的談資,都從家長(zhǎng)里短變到了你買了啥,要不要一起拼單的話題上。 而鋪天蓋地的廣告營(yíng)銷,其實(shí)就是抓住了消費(fèi)者的各種心理,利用打折,買贈(zèng),限量等等來(lái)吸引你買單,而購(gòu)物帶來(lái)的快感一時(shí)爽,留給我們的,是還不完的賬單越積越多。 ……
在績(jī)效管理引入國(guó)內(nèi)的這二三十年里,很多企業(yè)和HR都在學(xué)習(xí)和推行績(jī)效管理。但是,對(duì)于績(jī)效管理的概念和認(rèn)識(shí),在國(guó)內(nèi)始終沒(méi)有形成一個(gè)正確而統(tǒng)一的認(rèn)知。幾乎每一個(gè)人都有自己的理解,有些人的理解比較片面,有些+人的理解比較淺顯,甚至還存在一些錯(cuò)誤的認(rèn)知,使得績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐中沒(méi)有取得理想的成果。雖然也有很多推行績(jī)效管理很……
執(zhí)行中發(fā)揮核心員工的作用 在企業(yè)中,對(duì)于核心員工來(lái)說(shuō),其本身具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,是可以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)重要責(zé)任。其工作任務(wù)多,要求高,在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑上也會(huì)有很多的解決方法。作為考核人員,在這地方很難做到像核心員工一樣,對(duì)各種方法了解和掌握。因此考核人員在執(zhí)行過(guò)程中要定期匯報(bào)、做業(yè)務(wù)分析,結(jié)合月度計(jì)劃……
敬業(yè)精神:人與人能力的差別,有時(shí)就在于99步與1步,有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取決于高度負(fù)責(zé)和鍥而不舍。一個(gè)有成就的人一定是個(gè)樂(lè)觀進(jìn)取、百折不撓的人。 好學(xué)創(chuàng)新:競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變,社會(huì)高速發(fā)展,停留現(xiàn)狀就是落伍,所以不斷接受新事物、新觀念、善于創(chuàng)新進(jìn)取,才能求得不斷發(fā)展。 個(gè)人操守……
瞬息萬(wàn)變的全球商業(yè)環(huán)境迫使公司重新思考其內(nèi)部和外部客戶交付模式并加快轉(zhuǎn)型議程,該HR功能可以幫助創(chuàng)建面向未來(lái)的組織,哪種企業(yè)能夠跟上快速的技術(shù)進(jìn)步步伐作為催化劑的這種轉(zhuǎn)換,管理演出經(jīng)濟(jì),要求靈活和遠(yuǎn)程工作方案,并留住最優(yōu)秀的人才。
挑戰(zhàn)一:提升專業(yè)知識(shí) 成為一個(gè)有效的戰(zhàn)略型HRBP,起主要作用的首先是其勝任能力,其次才是經(jīng)驗(yàn),而動(dòng)機(jī)和教育背景的作用最少。也就是說(shuō),是否具有豐富的人力資源管理專業(yè)知識(shí)并非HRBP成功的關(guān)鍵因素。然而現(xiàn)實(shí)中,“缺乏人力資源管理專業(yè)知識(shí)”往往成為HR最致命的短板,并已經(jīng)成為制約HR體現(xiàn)自身價(jià)值的主要障礙?!? ……
有人說(shuō)HR像橋梁,一邊接企業(yè),一邊接員工,是暢通的渠道;也有人說(shuō)HR像枰,左邊與右邊都要平衡,一邊失衡都會(huì)給工作造成難以推進(jìn)的情況。
好的團(tuán)隊(duì)是上下同欲,全部業(yè)績(jī)是每個(gè)人的總和。
員工流失是制造業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)——尤其是在目前影響如此多的招聘危機(jī)中。
人力資源管理究竟是什么,人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù),按照量才錄用、用人所長(zhǎng)的原則,對(duì)員工進(jìn)行合理配置和組合,做到事得其人、人盡其才、才盡其用。那接下來(lái)就介紹一下人力資源管理怎樣才能更高效、專業(yè),讓你在職場(chǎng)中快速成長(zhǎng)。
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